好多創(chuàng)業(yè)者喜歡天馬行空的各種奇思妙想，設(shè)立很多的FLAG，然后將其中一兩個覺得最妙的IDEA，四處和朋友碰撞火花，口若懸河，滔滔不絕，言談中大有指點江山揮斥方遒的感覺。

然后過去了一兩個月我再次見到他，或者獲知他近況的時候，發(fā)現(xiàn)他又換了另外幾個IDEA在大肆?xí)诚?，殊不知無法落地的IDEA就只不過是鏡中花水中月，一場空而已。

這里就涉及到了一個創(chuàng)業(yè)者必備的生存技能–執(zhí)行力，眾所周知，作為創(chuàng)業(yè)型公司，拼團(tuán)隊和產(chǎn)品乃至其他方方面面都是拼不過行業(yè)巨頭，甚至和細(xì)分領(lǐng)域的成熟企業(yè)也沒有任何可比性，作為初創(chuàng)企業(yè)唯一有優(yōu)勢的就是進(jìn)可攻退可守，輕資產(chǎn)上陣，而其中必殺技就是–高效執(zhí)行力。

這個世界最不缺的就是IDEA，你可以隨便到哪個街頭巷陌，找個流浪大師，給他一瓶二鍋頭，一包好煙，趁著幾分酒興，說不定會和你聊起當(dāng)前商業(yè)市場哪個風(fēng)口值得追蹤，傳統(tǒng)行業(yè)如何快速數(shù)字轉(zhuǎn)型等等。

一個切實可行的IDEA，在充分論證了實操性和前景性以后，就應(yīng)該快速制定對應(yīng)的執(zhí)行方案和流程步驟，以最快速度落地實施起來，你唯一可以拼得過大公司的就是高效的執(zhí)行力，在行業(yè)巨頭還沒反應(yīng)過來，或者說還在走流程立項的時候，創(chuàng)業(yè)型公司憑借高效執(zhí)行力和反應(yīng)力，已經(jīng)做出了這個產(chǎn)品的Prototype，然后快速投放市場進(jìn)行初期試錯改進(jìn)，憑借這個快速反應(yīng)能力，創(chuàng)業(yè)型公司才能在激烈競爭的市場里殺出一條血路。

馬云曾說過，好多人都在一直暢想美好的明天，但是99%的人都在還未啟動執(zhí)行的今晚凌晨時分倒下，而永遠(yuǎn)無法看到明天早上的朝陽。

如果說沒有好的IEDA和創(chuàng)意使得半數(shù)以上的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最終倒閉了，那么我敢說，沒有高效的執(zhí)行力卻最終使得99%的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都熬不過兩年。

商場如戰(zhàn)場，而高效執(zhí)行力就是你擁有的最厲害的武器，少點天馬行空的暢想，多點高效的執(zhí)行力，看準(zhǔn)了某個切實可行的點子和創(chuàng)意，就以最高效的方式立即執(zhí)行推進(jìn)，哪怕最終還是沒有成功，至少你知道了多了一次低成本的試錯，也沒耽誤多少時間。