您好!感謝長期以來您對雋永東方的信賴和支持!
根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)出關(guān)于2024年節(jié)假日安排的通知:
9月15日至9月17日，共3天，9月18日正常上班。

江蘇雋永東方網(wǎng)絡(luò)信息集團有限公司
2024年9月14日

雋永東方參與贊助快樂籃球●“佰音文化杯”第16屆聯(lián)賽，于9月7日在廈門鷺人甲體育館18:00 正式開賽

健康第一，友誼第二，比賽第三！

能不上場的盡量不上場，能不起跳的別跳太高，跑不動的可以散步，大家量力而行，只要您健康快樂，就是大家的期待！

感謝有您！感恩相識！

總部新加坡艾頓能源科技有限公司上海分公司阿托恩能源科技（上海）有限公司LOGO設(shè)計通過驗收。

設(shè)計理念：ATON. 古埃及的太陽神

雋永東方2024年最新電子目錄新鮮出爐，查看和下載地址：http://www.mspp.net/EastDIGI-Catalog-2024.pdf

江蘇雋永東方網(wǎng)絡(luò)信息集團有限公司（以下簡稱雋永東方）成立于2010年，總部位于中國江蘇省無錫市。作為技術(shù)驅(qū)動型獨立站數(shù)字營銷服務(wù)商和品牌跨境產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，雋永東方致力于為客戶打造世界級的中國品牌，提供覆蓋獨立站全鏈條的跨境服務(wù)。

雋永東方擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊，包括平面設(shè)計、WEB前端、SEO/SEM工程師等。我們的客戶遍布眾多行業(yè)，涵蓋政府部門、金融、醫(yī)療、制造和能源等領(lǐng)域，覆蓋全球。我們以客戶需求為導向，為客戶提供量身定制的一站式獨立站數(shù)字營銷服務(wù)，從需求分析、設(shè)計、開發(fā)到系統(tǒng)運維和技術(shù)支持，全程跟蹤和服務(wù)。

我們始終秉持著“雋永于心，聞達東方”的品牌理念，致力于為客戶提供高質(zhì)量、高效率、高附加值的信息技術(shù)服務(wù)。未來，我們將繼續(xù)深耕技術(shù)領(lǐng)域，推動信息技術(shù)與實際業(yè)務(wù)的深度融合，為客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的支持。

雋永東方集團品牌官網(wǎng)：http://www.mspp.net
雋東DTC品牌出海官網(wǎng)：https://eastdtc.com
雋東供應(yīng)商跨境平臺：https://eastsupplier.com/

我們的三大品牌強勢組合上線！數(shù)字化時代聚焦企業(yè)海外業(yè)務(wù)增長，雋永東方/EastDigi 提供品牌定位共創(chuàng)、海外內(nèi)容營銷、廣告營銷（Google、Facebook、Bing、Yandex、Tiktok）、社交媒體運營、獨立站建站等海外營銷一站式增長服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)單純的價格驅(qū)動增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值驅(qū)動增長，流量驅(qū)動增長轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵尿?qū)動增長，AIGC獨立站精準流量模型助力中國DTC品牌出海，打造EBM（Exact Brand Model）。

十四年來，雋永東方憑借著卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)贏得了廣泛的認可與贊譽。為了更好地適應(yīng)市場的變化，增強品牌競爭力，我們邀請了國際知名設(shè)計團隊，結(jié)合雋永東方的品牌文化與發(fā)展愿景，對品牌VI系統(tǒng)進行了全面的優(yōu)化和提升。此次升級涵蓋了品牌標志、色彩系統(tǒng)、字體、包裝設(shè)計及相關(guān)視覺元素，力求在傳承經(jīng)典的基礎(chǔ)上，為品牌注入更多現(xiàn)代感和國際化元素。

全新的品牌VI系統(tǒng)不僅是雋永東方視覺形象的優(yōu)化，更是品牌戰(zhàn)略升級的重要一步。通過這一舉措，我們希望能夠在激烈的市場競爭中更加凸顯品牌的獨特性與核心價值，進一步提升品牌形象和市場認知度。未來，雋永東方將繼續(xù)堅持技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)升級，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在此，我們衷心感謝所有客戶、合作伙伴及員工的長期支持與信任。雋永東方將一如既往，以匠心精神和創(chuàng)新思維，攜手各界共創(chuàng)美好未來！

雋永東方
2024年8月7日

OpenAI SearchGPT 是一個原型搜索引擎，利用先進的自然語言處理 (NLP) 和機器學習演算法來理解和回應(yīng)使用者查詢。這種人工智慧驅(qū)動的方法使 SearchGPT 能夠提供更相關(guān)、更準確的搜索結(jié)果，減少多次搜索和過濾不相關(guān)資訊的需要。

提高準確性

OpenAI SearchGPT 的突出特點之一是提高了搜索結(jié)果的準確性。傳統(tǒng)的搜索引擎通常要求用戶篩選大量連結(jié)來尋找相關(guān)資訊。相較之下，SearchGPT 使用 GPT-4 的復(fù)雜功能來理解每個查詢背后的上下文和意圖，從而提供更精確的結(jié)果。這減少了用戶重復(fù)執(zhí)行多次搜索或最佳化查詢的需要。透過理解人類語言的細微差別，SearchGPT 可以區(qū)分發(fā)音相似的術(shù)語，并提供與使用者需求直接相關(guān)的答案。這種準確性的飛躍對于復(fù)雜或模糊的查詢特別有利，而傳統(tǒng)的基于關(guān)鍵字的搜索引擎可能會遇到困難。

更快的搜索

速度是 OpenAI SearchGPT 的另一個顯著優(yōu)勢。 SearchGPT 的人工智慧驅(qū)動特性使其能夠以前所未有的速度處理和檢索資訊。當使用者輸入查詢時，SearchGPT 會快速篩選其龐大的資訊資料庫，使用先進的演算法來找出最相關(guān)的資料。這種快速處理意味著用戶等待搜索結(jié)果載入的時間更少，而有更多時間處理他們需要的資訊。 SearchGPT 搜索過程的效率不僅提高了使用者滿意度，還透過讓使用者快速找到答案并繼續(xù)執(zhí)行其他任務(wù)來提高工作效率。

自然語言理解

SearchGPT 理解自然語言查詢的能力使其有別于傳統(tǒng)搜索引擎。使用者可以以對話方式輸入查詢，而不是依賴基于關(guān)鍵字的搜索，類似于他們向另一個人提問的方式。這種自然語言理解使 SearchGPT 能夠更有效地解釋查詢背后的意圖。例如，如果用戶詢問“煮意大利面的最佳方法是什么？”，SearchGPT 可以提供詳細的烹飪方法和技巧，而不僅僅是包含“意大利面”一詞的網(wǎng)站列表。這種直覺的互動使搜索變得更加用戶友好和易于訪問，特別是對于那些可能不熟悉特定搜索關(guān)鍵字的人來說。

上下文結(jié)果

OpenAI SearchGPT 的另一個關(guān)鍵功能是它能夠提供上下文結(jié)果。透過考慮用戶的搜索歷史記錄和偏好，SearchGPT 可以自訂其回應(yīng)以提供更多相關(guān)資訊。這種個人化方法確保搜索結(jié)果不僅準確，而且與用戶的興趣和過去的互動保持一致。例如，如果使用者經(jīng)常搜索與特定嗜好或產(chǎn)業(yè)相關(guān)的訊息，SearchGPT 可以優(yōu)先考慮與這些領(lǐng)域更相關(guān)的結(jié)果。這種情境感知搜索增強了整體使用者體驗，使個人更容易準確地找到他們正在尋找的內(nèi)容，而不會受到不必要的干擾。

對網(wǎng)絡(luò)搜索及其他領(lǐng)域的影響

OpenAI SearchGPT 有潛力改變我們與網(wǎng)絡(luò)互動的方式，讓網(wǎng)絡(luò)搜索更有效率、更準確、更使用者友善。這項技術(shù)也對各行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，包括數(shù)字營銷、資訊檢索等。

網(wǎng)絡(luò)搜索的轉(zhuǎn)型

OpenAI SearchGPT 的推出可望徹底改變網(wǎng)絡(luò)搜索格局。透過提供更準確和相關(guān)的結(jié)果，SearchGPT 解決了用戶在使用傳統(tǒng)搜索引擎時面臨的最大挑戰(zhàn)之一——資訊過載。憑借其先進的 NLP 和機器學習功能，SearchGPT 可以過濾大量資料以提供簡潔且相關(guān)的資訊。這種轉(zhuǎn)變不僅增強了使用者體驗，也為使用者對搜索引擎的期望設(shè)定了新標準。理解自然語言并提供上下文結(jié)果的能力進一步將 SearchGPT 與其前輩區(qū)分開來，提供了一種更直觀、更有效率的網(wǎng)絡(luò)導航方式。

對數(shù)字營銷的影響

SearchGPT 的出現(xiàn)也對數(shù)字營銷產(chǎn)生了重大影響。行銷人員嚴重依賴搜索引擎演算法來增加網(wǎng)站流量并接觸目標受眾。憑借 SearchGPT 對使用者意圖和背景的深入了解，行銷人員可以更有效地優(yōu)化其內(nèi)容，以滿足受眾的需求和偏好。這種轉(zhuǎn)變可能會帶來更個人化和有針對性的行銷策略，最終提高轉(zhuǎn)換率和客戶參與度。此外，SearchGPT 提供的搜索結(jié)果的準確性和相關(guān)性更高，可能會減少對付費廣告的依賴，因為自然搜索結(jié)果可以更有效地滿足用戶需求。

資訊檢索的增強

資訊檢索是另一個從 OpenAI SearchGPT 受益匪淺的領(lǐng)域。各領(lǐng)域的研究人員、學生和專業(yè)人士經(jīng)常依靠搜索引擎來快速存取相關(guān)資訊。憑借 SearchGPT 提供準確且上下文相關(guān)結(jié)果的能力，尋找和檢索資訊的過程變得更有效率。這種增強在時間至關(guān)重要的學術(shù)和專業(yè)環(huán)境中尤其有價值。透過簡化搜索過程并最大限度地減少多次查詢的需要，SearchGPT 使用戶能夠更快地存取所需的信息，從而促進更好的決策和知識獲取。

OpenAI 宣布他們正在開發(fā) SearchGPT 原型，這是一款由人工智慧驅(qū)動的搜索引擎，預(yù)計將重新定義我們在線上互動和存取資訊的方式，與 Google、Perplexity 等公司直接競爭。

那么高階人工智慧搜索能力到底意味著什么呢？與返回連結(jié)清單的傳統(tǒng)搜索體驗相比，人工智慧搜索希望提供更相關(guān)、更具體的詳細答案，能夠理解復(fù)雜的查詢，并提供包括摘要和屬性在內(nèi)的綜合結(jié)果，幫助用戶更全面地掌握他們正在尋找的內(nèi)容。
現(xiàn)在您可以注冊 SearchGPT等待名單，這可能是建議的做法，因為它**最初僅向 10,000 名測試用戶開放，**以便在全面發(fā)布之前進行改進和迭代。

SearchGPT 的特性與 Perplexity AI 極為相似

OpenAI 的新 SearchGPT 原型機與現(xiàn)有的 Perplexity AI Search AI 共享許多功能。

雖然 OpenAI 擁有大量資源和廣泛認可的語言模型，但 Perplexity AI 目前提供了更進階的功能。

我們來比較一下。

1. 快速且相關(guān)的答案

SearchGPT 將透過整合即時網(wǎng)絡(luò)資料提供及時回應(yīng)，確保用戶收到最新的相關(guān)資訊。

然而，在演示中，SearchGPT 錯誤地提供了錯誤的音樂節(jié)日期。

在這里您可以看到 SearchGPT 如何回答在北加州發(fā)現(xiàn)海蛞蝓的問題。

另一方面，Perplexity AI 透過顯示在哪里可以找到它們和物種、最佳時間、圖像結(jié)果以及繼續(xù)對話的相關(guān)問題來更詳細地回答這個問題。

2. 連結(jié)來源引用

每個回應(yīng)都包含指向來源的直接鏈接，允許用戶驗證資訊并進一步探索。

這與 Perplexity AI 的工作原理類似，連結(jié)位于句子末尾，但 Perplexity 來源在頂部更加顯著地添加，并且有一個用于完整來源列表的側(cè)邊欄。

OpenAI 表示，他們計劃與 SearchGPT 上的發(fā)布商合作，幫助成員管理資料并取得效能指標。

根據(jù)Adweek 泄漏的 OpenAI 訊息，首選發(fā)布商平臺會優(yōu)先放置來自會員的內(nèi)容。

“…該計劃的成員在聊天對話中獲得優(yōu)先權(quán)和“更豐富的品牌表達”，他們的內(nèi)容受益于更突出的鏈接處理?！?/p>

當使用者無法區(qū)分推廣的合作伙伴內(nèi)容和自然內(nèi)容時，就會引發(fā)對所提供資訊的可信度的質(zhì)疑。

3. 對話互動

用戶可以提出后續(xù)問題，就像自然對話一樣。

Perplexity AI 也有這個功能，但有一個建議的 5 個相關(guān)后續(xù)問題的清單。

4.視覺豐富的內(nèi)容

該原型支援顯示圖像和視訊等視覺結(jié)果，以增強理解并提供嵌入式視訊以進行更深入的研究。

雖然 Perplexity AI 具有視覺圖像和視頻，但 SearchGPT 的圖表似乎是互動的。

透過 Perplexity AI，您可以使用不同的 AI 模型（例如 Claude 和 Llama），還可以選擇學術(shù)或?qū)懽鞯冉裹c，以及使用配件進行搜索。

如何存取 SearchGPT

在測試階段，SearchGPT 的存取受到限制，但有興趣的使用者可以加入候補名單，以獲得參與原型測試的機會。

對 SearchGPT 的反應(yīng)

SearchGPT 的成功將取決于其超越用戶期望、在連結(jié)背后建立信任和透明度以及提供卓越的搜索 AI 體驗的能力。

r/perplexity_ai上的 Reddit 用戶表示

“除非 Perplexity 能夠建立與 Microsoft Bing（和 Google）一樣優(yōu)秀（大小+品質(zhì)）的最新網(wǎng)頁抓取資料庫，否則它們最終將被超越。”

“我認為 OpenAI 的競爭將具有挑戰(zhàn)性，除非他們想出一種與 Perplexity 截然不同的瘋狂的新可用性范式?！?/p>

數(shù)字營銷影響者尼爾·帕特爾

“…SearchGPT 看起來是一個平庸的搜索引擎。”

Google Gemini 更新具有類似的困惑功能

隨著Google因推出人工智慧摘要而受到大量負面新聞的打擊并退出，他們在 Gemini 上投入更多精力也就不足為奇了。

就在 OpenAI 宣布之前兩個小時，Google的 Gemini 進行了更新。他們在 Perplexity AI 之類的段落末尾添加了帶有下拉按鈕的鏈接，他們稱之為“晶片”。

有時，Gemini 會在最后顯示圖像和“來源和相關(guān)內(nèi)容”，以便用戶可以探索更多內(nèi)容。

• 就在我們說話的時候，下一代人工智慧搜索市場正在快速成長，預(yù)計將從2024 年的 373.9 億美元成長到 2029 年的 809.8 億美元，復(fù)合年增長率 (CAGR) 為 14.82%。這包括語音搜索和個人化用戶體驗。 Google、亞馬遜和其他公司大力投資人工智慧驅(qū)動的搜索技術(shù)，競爭非常激烈。
• SearchGPT 最終將無縫整合到更廣泛的 ChatGPT 平臺中，以便用戶可以體驗對話和人工智慧搜索互動。該團隊致力于創(chuàng)建清晰的歸因和連結(jié)作為一項突出功能，以便用戶可以透明、準確地追蹤資訊到其原始來源。

對谷歌的影響

盡管 SearchGPT 和 Perplexity 等競爭對手正在緊追谷歌搜索王國，但Google仍然是搜索引擎市場的領(lǐng)導者，專注于負責任的人工智慧并與DeepMind和其他領(lǐng)先研究組織建立新的合作伙伴關(guān)系。

Google 的 AI 概述（由 Gemini AI 模型提供支援）提供全面的摘要，可以處理復(fù)雜的查詢并提供快速的見解，這對于不想篩選大量連結(jié)的用戶非常有用。
然后是Bard（現(xiàn)在的 Gemini），它是由 Google 建立的對話式人工智慧，依賴LaMDA（對話應(yīng)用程式語言模型）框架，可以幫助完成廣泛的任務(wù)，提供實用的建議。
請參閱：??Google 對即時、多模式 AI 助理的愿景
谷歌還推出了「圈搜索」等新功能，允許用戶透過突出顯示螢?zāi)簧系膬?nèi)容進行搜索，他們還推出了多重搜索功能，以便用戶可以直觀地即時查找資訊。

結(jié)論

谷歌在人工智慧搜索技術(shù)上的不斷進步和投資，是對其持續(xù)保持行業(yè)主導地位投下的信任票。隨著競爭對手的競爭加劇，我們預(yù)計它將催生來自Google的新創(chuàng)新和合作伙伴關(guān)系，為用戶提供更復(fù)雜的搜索工具和功能。

原文：https://ai.choozmo.com/blog/what-is-searchgpt/

2010年3月，一個春意盎然的季節(jié)，雋永東方在美麗的太湖之濱——無錫，緩緩起航。這里，有山水的靈動，有文化的積淀，更有我們初創(chuàng)的夢想。雋永東方，這個名字蘊含了“雋永于心，聞達東方”的深意。我們追隨東方之光，致力于在這片古老而充滿希望的土地上，打造一個源于愛與專業(yè)、超越常規(guī)的非凡品牌。從那時起，我們便立下誓言，用心創(chuàng)造，永不停歇。

2018年：成為官方Shopify Partner

時間的河流流淌至2018年，雋永東方迎來了重要的里程碑。這一年，我們正式成為官方Shopify Partner，以Shopify Pre Plus Experts的身份，開始為數(shù)百家中國DTC品牌出海企業(yè)續(xù)寫輝煌成就。我們深知，每一個品牌都是一個夢想的載體，每一段旅程都是一次勇敢的冒險。我們用專業(yè)和熱情，為客戶搭建起通向世界的橋梁，讓他們的夢想在全球的舞臺上綻放光芒。

EastDTC Marketing的榮耀時刻

EastDTC Marketing——我們的心血與結(jié)晶，穩(wěn)穩(wěn)登頂Shopify Partner目錄中國區(qū)好評榜第一名。這個成績，是我們多年努力的見證，是客戶對我們信任與支持的最好回報。好評數(shù)的壓倒性優(yōu)勢，不僅是榮譽，更是鞭策我們繼續(xù)前行的動力。每一個客戶的認可，每一條好評的背后，都是我們孜孜不倦的付出和對卓越品質(zhì)的追求。

十四年風雨兼程，砥礪前行

十四年的風雨歷程，是雋永東方砥礪前行的真實寫照。我們經(jīng)歷了無數(shù)次的挑戰(zhàn)，也迎來了無數(shù)次的勝利。從無錫出發(fā)，我們的品牌影響力不斷擴大，直至喜獲全球全渠道品牌曝光榜。這份榮譽，是對我們過去努力的肯定，也是對我們未來的激勵。

逐夢未來，不忘初心

未來的道路上，雋永東方將繼續(xù)以夢想為馬，砥礪前行。我們將不斷提升自我，用更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報客戶的信任。我們堅信，只要心懷夢想，堅定前行，雋永東方的未來必將更加輝煌。

讓我們攜手并肩，迎接更加美好的未來。感謝每一位曾經(jīng)陪伴和支持我們的朋友，雋永東方將不忘初心，砥礪前行，逐夢未來！

（更多詳細信息，請訪問雋東DTC品牌出海官網(wǎng) eastdtc.com）

（EastDTC Marketing–eastdtc.com 穩(wěn)穩(wěn)登頂Shopify Partner目錄中國區(qū)好評榜第一名，好評數(shù)壓倒性超越其他第二名，點擊 查看詳情 。）

詩亦霖是佛山詩亦霖衛(wèi)浴有限公司旗下品牌。佛山詩亦霖衛(wèi)浴有限公司成立于2014年，公司位于佛山樂從鎮(zhèn)，距離佛山中國陶瓷城10分鐘車程。公司下轄1個水龍頭制造工廠，1個五金掛件工廠，1個出口公司，加上1個紐約的批發(fā)零售公司。目前業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品已經(jīng)出口到美國，澳大利亞，德國，荷蘭，英國，馬來西亞等二十多個國家。

溫州博萊汽車部件有限公司專業(yè)生產(chǎn)汽車中控門鎖、后備箱鎖、機蓋鎖、汽車全車鎖、暖風水閥、節(jié)溫器、汽車電器等產(chǎn)品，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家高新型技術(shù)企業(yè)。

博萊成立至今一直秉承“立足國內(nèi)、放眼全球”的理念，產(chǎn)品占據(jù)全國各地市場且遠銷至南美、歐洲、澳洲、俄羅斯等國家。
公司始終堅持提高資料靠科技、穩(wěn)定質(zhì)量靠管理的經(jīng)營理念，且以人性化的管理、改善技術(shù)、更新設(shè)備來提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升產(chǎn)能，以改善檢測設(shè)備來提高產(chǎn)品合格率，避免不合格產(chǎn)品流入市場。

公司宗旨：以精益制產(chǎn)品，以零缺控品質(zhì)，以誠實做服務(wù)，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！

雋永東方針對此問題特意撰寫這篇解決方案教程，希望給Shopify獨立站商家用戶一點幫助。

首選進入用戶安全屬性頁面，找到右側(cè)Recovery codes也就是恢復(fù)碼，然后點擊View codes這個按鈕把恢復(fù)碼下載到本地或者記錄到記事本備用。

然后找到登陸界面，切換為恢復(fù)碼登陸模式：

最后將剛才保存到本地的恢復(fù)碼中的隨意一條輸入，點擊Login即可，記住恢復(fù)碼一旦使用過一次即需要重新下載最新版，當前恢復(fù)碼即可失效。

如果你當初忘記下載恢復(fù)碼又無法收到驗證碼的話，恐怕就只能通過Shopify官方客服通道，一般官方客服會提供給你一個身份驗證通道，讓你上傳身份證正反面文件，然后就是等待官方的審核通過，解除二次驗證即可。

Welcome to Y Unique

Where every thread weaves a story of singularity. Our journey began with a simple belief: being ‘weird” is just another word for being irreplaceably unique. We remember the days when standing out felt more like standing alone when being different was a challenge rather than a badge of honor. But the world has turned, and now, the once mundane yearning for conformity has been replaced with a vibrant thirst for individuality. At Y Unique, we celebrate this transformation “Stitch by Stitch.” Our select shop is a tribute to those who embrace their quirks, their oddities, and their unreplicable beauty. Here, every piece is more than just fashion; it’s a part of a story, your story. So, let’s redefine the norms, one unique garment at a time. Because in a world of copies. being Y Unique is your power.

同時，我們也目睹了過去10年營銷的迷失，我們似乎學會了很多新技術(shù)、新算法、新營銷的手段，但生意做得越來越艱難。新的流量洼地在哪里？新的增長曲線在哪兒？各種增長焦慮盤桓在企業(yè)身上經(jīng)久不散。

2024年，我們總結(jié)了關(guān)于品牌營銷最重要的30個關(guān)鍵詞，希望能為企業(yè)2024年的增長之道提供參考，走出迷失的十年。

1. 折扣與折磨

這將是一個品牌備受“折磨”的時代。消費升級與消費降級同時并存，高端人群消費力依舊，追求顏價比和心價比，中產(chǎn)階級需要品質(zhì)的二次升級，但價格不能大幅升級，大眾人群追求質(zhì)價比，追求更多的是平替。

自嘲“又懶又窮”、要捂緊錢袋子的年輕人，在消費時追求高品質(zhì)和追求高折扣的需求同時并存。這是一個消費者“折磨”品牌的時代。

2. 理性與隨性

日常剛需產(chǎn)品購買趨于理性，非剛需產(chǎn)品購買更加隨性。人們不盲目購買打折促銷商品，定期清理不必要的物品。剛需產(chǎn)品消費者將會理性衡量消費抉擇。

非剛需消費上，消費者從需要到想要，從追求物質(zhì)的功能滿足轉(zhuǎn)向追求精神和趣味的滿足感，能否提供情緒價值成為關(guān)鍵。

3. 流量滿了，品牌弱了

過去一年，全球百大品牌的品牌價值下降了19%，其中一個最直接的原因就是，90%的CMO迫于業(yè)績的短期ROI考核將70%到80%的預(yù)算投入流量效果廣告，導致品牌建設(shè)縮水。其實品牌即是流量，當品牌價值累積到了一定程度后，穩(wěn)固的品牌認知就能夠帶來持續(xù)的、免費的流量。

4. 內(nèi)容碎了，認知淺了

94%的CEO認為主要工作是千人千面的數(shù)字化營銷，生產(chǎn)出了海量的碎片化的內(nèi)容，而消費者卻很難對品牌的核心價值產(chǎn)生認知與記憶。全球領(lǐng)先的市場研究公司凱度調(diào)查顯示，每個人平均只能記住2個互聯(lián)網(wǎng)廣告，你做了50萬個內(nèi)容，有499998個浪費掉了，內(nèi)容多了的直接結(jié)果就是別人更加記不住你，看不清你了。

5. 觸點多了，關(guān)注少了

昔日的標王為什么價值高，因為觸點少，強記憶。全球電視監(jiān)測與研究機構(gòu)TVISION與全球眼球跟蹤機構(gòu)LUMEN的數(shù)據(jù)顯示，首先眼球關(guān)注率，網(wǎng)頁廣告只有10%左右實際被看到；第二關(guān)注時長，網(wǎng)頁廣告平均被關(guān)注不到2秒。在碎片化時代中，媒體的觸達遠遠不夠了。觸點太多、渠道太多的結(jié)果就是遺忘更快，營銷人更難做了。

6. 走出迷思

品牌要有流量更要留心，人心是最大的紅利，品效需要再平衡。營銷要種草更要種樹，海量種草時代結(jié)束，現(xiàn)在是草原上種草而且雜草毒草叢生，品牌中心思想要真正讓消費者記住，真正植入心智當中才是有效的。媒體不是買觸達而是買觸動，增長的前提不僅僅是媒體高觸達，更要高關(guān)注，還要高頻次，才能有效觸動消費者行為改變，成為銷售增長的強大的助推器。

7. 紅利不如復(fù)利

過去十年最大的一個變化之一就是，大家把品牌塑造這個很有藝術(shù)、很有體系性的事情，變成了簡單粗暴的流量租賃，租金正在變貴，錢停量停，看上去簡單了、可數(shù)據(jù)化了、可視化了，但距離品牌影響消費者認知的本質(zhì)越來越遠了。品效需要再平衡，英國著名的廣告研究機構(gòu)IPA對80個品類736個品牌進行了10年以上的追蹤調(diào)研顯示，品牌傳播占60%，效果承接占40%，這才是品效平衡的黃金比例。

IPA研究顯示，流量效果廣告的銷售回報在頭6個月大概率高于品牌廣告，在6個月后，品牌廣告在復(fù)利效應(yīng)的帶動下對銷售的貢獻將超越效果廣告，以1年周期看，品牌廣告的銷售回報高于效果廣告50%，以3年為一個全周期來看，品牌廣告能夠帶來的整個銷售驅(qū)動是效果廣告的三倍。

8. 量變到質(zhì)變

聚焦核心產(chǎn)品，減少長尾產(chǎn)品，調(diào)查顯示核心產(chǎn)品貢獻了企業(yè)90％以上的收益。

聚焦品牌價值，減少促銷和流量依賴，唯有品牌的累積才能享受時間的復(fù)利。

聚焦消費行為改變，減少無效投放，唯有高頻打透核心媒體核心人群才能驅(qū)動消費者行為改變和市場格局的改變。

9. 音量與銷量

大多數(shù)企業(yè)在動蕩期只想著存糧過冬，但各品類中的頭部企業(yè)反而應(yīng)該加大品牌投入。因為消費者更加謹慎，會把錢花在更穩(wěn)妥、更具確定性、信賴感更強的品牌上。

同時，市場上的噪音更低，競爭性會減弱，品牌敢于超額投放，會贏得更大的市場音量，搶占更大的市場份額，更快提升品牌集中度。

10. 肌肉與肥肉

企業(yè)要思考哪些才是真正的核心業(yè)務(wù)，能夠帶來長期利潤的價值。沒有構(gòu)建品牌的核心優(yōu)勢，沒有被顧客主動認知和選擇的業(yè)務(wù)必須去掉，因為它只會讓你虛胖，而不會讓你真正強大。

不能把發(fā)胖誤認為是增長，要找到業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵引擎，能在顧客心智中占據(jù)第一或唯一，獲得顧客的主動選擇或優(yōu)先選擇的業(yè)務(wù)增長才是肌肉型增長。

11. 場景才是需求

一個消費滯脹、低欲望的時代，品牌最重要的問題之一是要開創(chuàng)場景、激發(fā)購買欲望，才能推動商業(yè)增量。Job to be done理論認為，場景才是需求，場景的開創(chuàng)才有商業(yè)增量，因為人們需要的不是產(chǎn)品本身，是產(chǎn)品所能解決的場景問題，和場景中自己的情感和生活意義。

什么是場景？場景是時間，地點，人物，事件，場景是讓一個人積極參與和主動投入的理由。例如王老吉的功能是去火，防上火，而熬夜看球，加班加點，吃燒烤火鍋才是場景，有場景才有銷量。絕味鴨脖的優(yōu)點是鮮香麻辣，而旅游沒味，加班沒味，追劇沒味，嘴里沒味才是來點絕味的場景觸發(fā)點。

12. 短期越奏效，長期越無效

許多企業(yè)面臨同質(zhì)化競爭只會用一招，降價促銷打價格戰(zhàn)。短期營銷策略傾向于利用快速反應(yīng)和低價迎合吸引消費者，但難以形成品牌價值的積累和心智的持久固化。

只想著更快地把產(chǎn)品賣出去，把精力都花在速度上，而沒有去研究核心差異化價值，因為價值建立太慢，打價格戰(zhàn)更快，但是這世界來得快的去得也快，來得慢的去得也慢。不要用流量投放的勤奮，掩蓋品牌建設(shè)的不足。流量紅利可以短期長大，品牌復(fù)利才能持續(xù)變強。

13. 成為頭部或無利可圖

產(chǎn)品并非生來平等，對于每一個品類，顧客的心智中都會形成一個有選購順序的階梯，一旦你的品牌成為首選，在顧客大腦中就已經(jīng)屏蔽了競爭對手。品牌是存量博弈周期中最大的馬太效應(yīng)，所以在未來的十年中，頭部品牌集中度會日漸加大，進入心智不是最終目標，成為首選才是。

14. 有限預(yù)算集中引爆

有些公司預(yù)算有限，卻喜歡分散式的打法，每個地方都打上幾拳。收視率0.4%的電視節(jié)目，投10個等于4%收視率的頭部欄目的效果嗎？不，基本等于0，即使觸達的人群量完全相同，4%的頭部欄目才能引爆品牌，才能建立心智記憶。

要想打贏爭奪消費者心智的商戰(zhàn)，就要集中火力，打透消費者血腦屏障，濃度夠、壓強大才能成?！皦簭姶蟆本褪且谢鹆?，“濃度高”就是要提高廣告頻次，確保高頻飽和攻擊，反復(fù)觸達。

15. 打得贏的地方孤注一擲

分散資源其實是很大的風險，在資源有限的情況下，要把所有的雞蛋放在一個籃子里，如果你在每個領(lǐng)域都半生不熟，就很容易被競爭對手吞噬或擊敗。在自己有勝算的領(lǐng)域，能夠打得贏的地方要敢于孤注一擲，打不贏的地方果斷放棄。勝利屬于能夠在決定性的地點集中起最大兵力的一方，在局部形成必勝力量，并逐步建立起強大壁壘。

作為乳業(yè)公司，妙可藍多能打贏的不是牛奶，也不是酸奶，而是奶酪棒，因此妙可藍多聚焦了機會賽道，抓住了孤注一擲的機會引爆破圈，成為奶酪暢銷品牌。

16. 記憶曲線與學習曲線

一旦開始投，就要持續(xù)性、飽和性投放，才能躍過消費者的心智門檻，建立有效認知。秒針研究院認為：消費者的大腦中有兩條曲線，一條叫記憶曲線，大品牌可以靠記憶曲線起到提醒作用。但是消費者大腦中還有一根學習曲線，所有新產(chǎn)品、新人群、新場景、新習慣都是學習曲線所決定的，對于耳熟能詳?shù)钠放菩畔?，記憶曲線表明每月3次提示即可，對于新品新場景新人群的廣告觸達，學習曲線表明不是每月3次而是每月9-16次觸達。從銷量推動來看，每月平均35次廣告觸達，才會進入邊際效應(yīng)遞減的瓶頸點。所以傳播要從“面面俱到、維持記憶”的記憶曲線升級到“集中火力、改變行為”的學習曲線。

17. 形散而神聚

品牌傳播要遵循“1（中心化記憶）+N（圈層化體驗）+X（個性化種草）”的公式，1就是集中到1個中心化媒體上實現(xiàn)品牌或新品的核心品牌價值的引爆，N就是抓住N個核心場景N個核心內(nèi)容在分眾上N倍放大，X就是“一抖一書”的多元化多方位海量種草。

18. 與其更好，不如不同

許多人認為競爭就是品質(zhì)做得更好，或價格更便宜，實際上市場的領(lǐng)導者大概率是品類的開創(chuàng)者，后來者即使做得更好，人們依舊認為是跟風，跟風者天然被認為是二流的。與其更好，不如不同。

企業(yè)用技術(shù)創(chuàng)新或品類創(chuàng)新去創(chuàng)造市場的同時，也要用營銷實現(xiàn)與用戶的心智連接。成功的企業(yè)往往是兩手同時抓營銷和創(chuàng)新，任何創(chuàng)新技術(shù)的突破，如果沒有用市場營銷實現(xiàn)和顧客價值的關(guān)聯(lián)，沒有成為客戶心智中的首選，你的創(chuàng)新要么是沒有意義的，要么很難守住。

19. 市場空白與認知空白

市場上有什么不重要，認知中有什么才重要，在一個過剩時代，貨架上的競爭無論何時去看都是紅海，但從消費者認知的角度來看就會發(fā)現(xiàn)還有眾多藍海。市場沒有空白，但消費者認知中有很多空白。

市場上有純凈水、天然水、礦泉水等各種水，極度飽和，大家都認為這個市場已經(jīng)沒有辦法再做了，涼白開就借用了中國人飲用熟水的生活習慣，“喝涼白開健康”這一慣性認知，開創(chuàng)出一個大市場。而元氣森林就利用人們對0糖0脂0卡的健康需求，開創(chuàng)了無糖氣泡水的全新市場。

20. 70分堅定勝過 90分飄搖

真正的品牌價值要連續(xù)三年才能在消費者心智中固化，三年之后往往迎來拐點，此時的品牌資產(chǎn)是大幅增加的。我們有時候太著急了，等不及一年就必須換上去一個新的廣告語。是不是我們做越多的工作，就會取得越好的成績？我們越來越忙，卻越來越焦慮，做多不如做少。

吳曉波在2023年終秀上講到“定力至上，慢慢贏”，2024年仍然會發(fā)生很多突變性事件，，一定要把自己做什么想明白，押注一件事情一直做下去。我們要用更篤定、定力更強的方法，抓住品牌增長的核心，抓住聚焦點。

21. 擁抱變化不如賭對不變

一個創(chuàng)始人當前的篤定，往往是來自幾年之前做的那個選擇，在今天享受這個選擇所帶來的復(fù)利。嘗試新概念、新技術(shù)、新算法，不斷地與平臺、與算法、與不確定的市場博弈，這只會越來越忙，越來越焦慮，因為你忙的不是本質(zhì)，沒有忙在可以長期累積帶來復(fù)利的事情上。

當企業(yè)陷入對增長的焦慮，往往花費了太多的精力去擁抱所謂變化，去抓那些無限的、流動的東西，卻忽略了真正稀缺的、不變的東西。堅持去做那些更確定、更長期、真正可持續(xù)增長的事情，就會形成正向的價值積累。

22. “廣告”不是“窄告”

“廣”就是中心化集中引爆、形成群體記憶、建立社會共識，這幾個詞都是建立在“規(guī)?；珳省钡幕A(chǔ)上的，而不是一對一精準?，F(xiàn)在一對一的數(shù)字化精準觸達、千人千面的個性化營銷，導致每個人看到的內(nèi)容都不一樣，看似更精準了，但“廣告”變成了“窄告”，難以形成社會共識和品牌場能。

23. 捕大魚，撒大網(wǎng)

打造品牌要打中盡可能規(guī)模化的目標人群。圈層化的精準營銷，難以形成廣泛的社會共識，只有實現(xiàn)對規(guī)?；巳旱膹V泛觸達，才能成為公眾品牌。沒有引爆破圈的品牌，如同一直在湖里撲騰，始終沒看過海的容量。

品牌初創(chuàng)期可以依靠點對點的精準營銷方式，因為這個階段追求的是高轉(zhuǎn)化率，但是隨著品牌的發(fā)展和體量的不斷增長，精準反而成了最大的阻礙。當一個成長中的品牌在傳播過程中過度追求精準的時候，就是在放棄成為一個公眾品牌的可能性。

24. 數(shù)字不代表事實

凱度分析發(fā)現(xiàn)，媒體投放對品牌活躍度及市場份額影響顯著，如果一個季度削減了50%的營銷支出，品牌活躍度將減少19%；如果整個季度沒有任何廣告投入，活躍度將下降一半；如果半年沒有任何廣告的投放，直接反映到銷量上，平均銷量減少13%。

流量投放動輒數(shù)億計曝光、幾千萬級閱讀，企業(yè)自以為火爆全網(wǎng)，然而消費者對你的認知遠沒有企業(yè)自認為的那么樂觀。這些數(shù)字不代表真實有效的閱讀。消費者是善忘的，大腦習慣于過濾掉對自己無意義的信息，記住有價值的信息，這也是很多家喻戶曉的品牌還在長期打廣告、做營銷的原因。

25. 成為常識和共識

當品牌廣告已經(jīng)為消費者建立了認知和興趣的基礎(chǔ)，等到效果廣告再次出現(xiàn)在消費者面前，你在消費者眼里就代表了一個很多人在用的品牌，一個有社會共識的品牌，而不再是一個不知名的雜牌或白牌。

品牌共識是消費者對品牌形成的統(tǒng)一認知，第一是認識你的名字，第二是認識你的價值。如果你有足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，卻沒有配得上它的銷量，往往原因只有一個：認識你的人還不夠多。

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼教授指出：讓人們記住一個概念或一個事物的最好方法是不斷重復(fù)，因為人類根本分不清什么是熟悉感什么是真相，熟悉的東西會讓消費者心智放松，做出舒服而輕易的不假思索的條件反射式的判斷。

26. 想說越多越失敗

大而寬泛的概念既難攻、又難守。信息過多，消費者會感到迷茫，你到底是誰，你到底代表什么？如果想要的太多，難免就會顧此失彼，傳播要忌貪，。

核心戰(zhàn)略是打造一個專屬于你的詞匯，建立一個專屬于你的位置，所有的營銷活動都應(yīng)該圍繞著這個詞去開展、投入、積累，最終在顧客的心智中擁有一個詞。

例如奔馳是豪華尊貴，寶馬是駕駛樂趣，沃爾沃是安全，法拉利是速度，jeep是越野。

27. 品牌是養(yǎng)魚，效果是釣魚

品效協(xié)同其實就像養(yǎng)魚和釣魚，品牌是在魚池里養(yǎng)魚，效果就是把魚釣上來。不養(yǎng)魚只釣魚，很快就會無魚可釣。

如果沒有品牌力的支持，魚池里的魚很快就被釣完了，而且釣的人越來越多，釣一條魚越來越難，成本也會越來越高。

品牌要不斷去教育市場開創(chuàng)市場才會有釣不完的魚。例如Ulike脫毛儀，做到十億進入瓶頸，線上精準流量用完了，但實際上市場上真正知道有家用無痛脫毛儀這個產(chǎn)品，知道Ulike這個品牌的人很少，所以2021年Ulike在分眾引爆4億主流人群，兩年時間從10億到25億再到45億，市場份額從30%漲至70%。

28. 品效共振

流量見頂，錢停量停，品牌廣告與效果廣告需要均衡分配。凱度數(shù)據(jù)顯示，全世界真正賺錢的品牌遵循七三原則，70%是品牌指名購買，30%來自于促銷和流量轉(zhuǎn)化，但是考慮到今天市場的現(xiàn)狀，回歸品牌的同時又兼顧短期銷量，凱度提出了一個5：5的概念，50%做效果型廣告，50%做品牌型廣告。根據(jù)預(yù)算、行業(yè)和發(fā)展階段不同，可以把媒介組合進行有機的融合。如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)品牌，以電商為核心，建議是五五開，即50%抖音小紅書，50%分眾。如果是線下的品牌，可能80%分眾，20%抖音小紅書，兩者之間的共振是一個比較好的方法。

29. 影響 C端更影響 B端

品牌建設(shè)應(yīng)以勢能為導向，隨著品牌聲量越來越大，品牌勢能越來越高，品牌不僅快速建立了大眾認知，影響力也會從C端作用到B端。

品牌勢能的強弱決定了資源的流向。廣告的勢能，還在于從哪里發(fā)出，站在頭部媒介的肩膀上，借用主流媒介的勢能，例如品牌的大量投放，可以激發(fā)經(jīng)銷商信心，可以導流門店終端，換取更好的位置，更大的排面，也可以引流線上平臺，獲得更多的流量扶持。

30. 品牌是馬太效應(yīng)

強品牌在任何渠道都會帶來價值。忽視品牌，就會被市場忽視。

第一，大品牌自帶流量。當品牌深入人心，才能有持續(xù)的免費流量，大品牌自帶60-70%的免費流量，剩余30-40%才是流量廣告帶來的。

第二，大品牌流量廣告轉(zhuǎn)化率更高。大品牌的知名度、認知度高，所以點擊廣告和成交的概率也會比普通品牌高，轉(zhuǎn)化率能達到別人的數(shù)倍。

第三，大品牌帶來更大的溢價價值。大品牌有信任度、美譽度、品牌勢能，就能夠帶來更大的溢價能力。

尊敬的雋永東方新老客戶:

您好! 感謝長期以來您對雋永東方的信賴和支持！
根據(jù)國務(wù)院辦公廳發(fā)出關(guān)于2024年節(jié)假日安排的通知:
2024年5月1日至5月5日放假共5天
5月6日(星期一)至5月11日(星期六)正常上班。

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邢臺盛蓮羊絨制品有限公司創(chuàng)建于2007年10月，位于河北省邢臺市，是一家集染色，粗紡，精紡，半精紡，高端天然手編紗線，機織紗線，進出口貿(mào)易于一體的企業(yè)，年提供給市場高檔專業(yè)用紗線的能力超過300噸，其中山羊絨紗線超過100噸，產(chǎn)品出口到歐美，新西蘭，尼泊爾印度等國家。

產(chǎn)品主要包括：蒙古山羊絨、藏牛絨、駝絨、桑蠶絲、美利奴羊毛、有機棉等天然纖維紗線，2009年開始研發(fā)高端花式棒針紗線，并注冊盛蓮LOTUS YARNS 商標，世界各國基本都有代理批發(fā)商，2012年開始在大陸?yīng)毤掖須W美著名絨線品牌，Debbie bliss,louisa harding ,noro,opal Juniper moon farm 以及編織工具 Addi，Knitpro, Britta.引領(lǐng)中國的高端絨線市場走向國際化。

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Established in 1990, KOKIDO’s catalog covers a wide range of equipment for in-ground and above-ground pools including cleaning tools, hydraulic cleaners, solar cover reels, solar showers, lighting, fountains, thermometers and more. Starting in 2016, KOKIDO launched a new series of Pool vacuum cleaners, and the first Robotic cleaners in 2018, which are now the major business of KOKIDO.? KOKIDO products are available in 58 countries, with over 75 Million units sold in the last 10 years.

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Kokido Development Limited, a member of BWT Group, is a world leader in Swimming Pool Robotic and Electric Cleaners headquartered in Hong Kong with a subsidiary in PRC.? We have a global distribution network with focus in Europe and North America.